受疫情影響，銷售需求下滑，型料供應(yīng)商開工嚴(yán)重不足等不利形勢(shì)，公司銷售收入較同期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有較大差距。為了盡快將疫情耽擱的進(jìn)度趕回來(lái)，公司銷售部啟動(dòng)了“戰(zhàn)疫情、沖銷售、保供應(yīng)”活動(dòng)，明確目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)方案，在疫情防控、超計(jì)劃完成銷售收入、保證產(chǎn)品打樣時(shí)效、保證型料納期四個(gè)方面提出具體要求。

疫情防控方面：確保“零疫情”。

銷售任務(wù)方面：追趕上因疫情減少的銷售收入的同時(shí)，3-5月力爭(zhēng)比原定計(jì)劃多完成銷售收入1000萬(wàn)，傳統(tǒng)牌號(hào)多銷售200噸。

產(chǎn)品打樣方面：報(bào)價(jià)時(shí)間日清日結(jié)，交期嚴(yán)格把控，優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)品打樣。

型料納期方面：嚴(yán)格納期實(shí)現(xiàn)，確保壓型產(chǎn)能。

為了保證活動(dòng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效，光玻銷售部號(hào)召部門全體干部職工沖鋒在前，在做好自己、課組、全部門“零疫情”目標(biāo)前提下，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，迎難而上，開動(dòng)腦筋，全力以赴，打破市場(chǎng)“堅(jiān)冰”，打開銷售局面，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，確保公司取得“雙促進(jìn)”“雙保障”最后勝利。