為促進(jìn)“控費用支出，降管理成本”深入實施，光明公司于1月16日成立了以審計法規(guī)部牽頭，辦公室、財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部、紀(jì)檢監(jiān)察部共同組成的檢查巡視組，通過梳理流程、明確責(zé)任、限定標(biāo)準(zhǔn)、強化監(jiān)督等方式，多方聯(lián)動以增強對光明集團的差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車費、電話費、會議費、培訓(xùn)費等七項費用支出的集團化監(jiān)管力度。

為推進(jìn)該項工作順利實施，公司對費用管理相關(guān)規(guī)定和獎懲條款進(jìn)行了修訂和完善，按照“兩級審核”的方式對各子公司費用開支嚴(yán)格管控。公司要求各子公司對原有費用管理辦法自行梳理，并結(jié)合所處地區(qū)經(jīng)濟狀況和生產(chǎn)經(jīng)營模式等實際情況明確報銷流程、報銷權(quán)限和報銷標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司相關(guān)管理部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。審計法規(guī)部每月收集、分析各單位費用開支情況，對超預(yù)算開支及時進(jìn)行預(yù)警。公司將根據(jù)費用支出情況于今年二、四季度上旬組織檢查巡視組對部分單位進(jìn)行實地抽檢；于明年一季度組織巡視組成員對上年度各單位費用支出情況進(jìn)行全面檢查，根據(jù)費用管控狀況提出整改和獎懲建議，確保各項費用支出按標(biāo)準(zhǔn)、有控制執(zhí)行，有力推進(jìn)光明集團化管控和降本增效的執(zhí)行力度進(jìn)一步加強。